Consultoria empresarial com sistemas e IA

Sua empresa conectada. Sua operação inteligente.

Conectamos processos e sistemas para detectar perdas, dar visibilidade aos custos e ajudar você a tomar decisões melhores com Inteligência Artificial.

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A tecnologia é o meio. O resultado para o negócio é o foco.

Soluções

Um caminho completo, não ferramentas soltas

Três frentes que trabalham juntas para transformar perdas invisíveis em melhorias mensuráveis.

Diagnóstico de processos

Mapeamos seus processos, encontramos gargalos, desperdícios e retrabalho e entregamos um plano priorizado por esforço e impacto.

Implementação de soluções

Automatizamos fluxos, integramos sistemas e criamos painéis e controles digitais. Usamos IA onde há benefício concreto.

Acompanhamento e suporte

Monitoramento, ajustes e pequenas melhorias para manter as soluções funcionando e evoluindo, com indicadores acompanhados.

Do pedido ao pós-venda

Onde sua operação pode estar perdendo dinheiro?

Mapeamos as 10 etapas do fluxo de valor e medimos onde estão as perdas e as oportunidades.

Perda potencial Possível melhoria Indicador
  1. 01

    Entrada da demanda

    E-mail, WhatsApp, telefone

    • Solicitações esquecidas
    • Centralização e registro automático
    • Tempo até a 1ª resposta
  2. 02

    Análise técnica

    Desenhos, especificações, prazos

    • Requisitos fora do orçamento
    • IA extrai dados de documentos, com validação humana
    • Retrabalho na interpretação
  3. 03

    Orçamento

    Materiais, horas, custos, margem

    • Preço abaixo do custo real
    • Padronização de cálculos
    • Margem orçada × realizada
  4. 04

    Proposta e follow-up

    Envio, negociação, retorno

    • Propostas sem retorno
    • Lembretes automáticos
    • Conversão e motivos de perda
  5. 05

    Pedido e planejamento

    Registro e programação

    • Dados redigitados e divergentes
    • Integração comercial ↔ PCP
    • Prazo × capacidade
  6. 06

    Compras e preparação

    Materiais e insumos

    • Compras emergenciais
    • Alertas de reposição
    • % de compras urgentes
  7. 07

    Produção

    Máquinas, ordens, execução

    • Máquinas ociosas, retrabalho
    • Apontamento e alertas de desvio
    • Horas produtivas × disponíveis
  8. 08

    Qualidade e entrega

    Inspeção, documentação, expedição

    • Defeitos detectados tarde
    • Rastreabilidade e ocorrências
    • Entregas no prazo
  9. 09

    Faturamento e recebimento

    Notas, cobrança, pagamentos

    • Cobranças esquecidas
    • Alertas de vencimento
    • Prazo médio de recebimento
  10. 10

    Pós-venda

    Satisfação, ocorrências, recompra

    • Clientes que não voltam
    • Análise de reclamações e recompra
    • Rentabilidade por cliente

O aprendizado do pós-venda alimenta novas demandas e a melhoria contínua.

Quem somos

A Praxem é especialista em mapeamento de processos e desenvolvimento de soluções digitais para indústrias que querem aumentar a produtividade e a lucratividade das suas operações.

Atuamos desde a concepção do projeto até a entrega final. Nossos desenvolvimentos seguem rigorosos padrões de qualidade, e trabalhamos lado a lado com cada cliente para garantir 100% de satisfação.

Nossos valores

Clique em um valor para saber mais.

Escolhemos a solução mais simples que resolve. Nunca usamos IA só porque está na moda.

Próximo passo

Vamos conversar sobre os processos da sua empresa?

Em uma conversa de 30 minutos, podemos apresentar o potencial das nossas soluções e iniciar o entendimento da sua operação para identificar onde existe potencial real de melhoria.

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Respondemos em até um dia útil. Se preferir, fale direto com a gente.

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Sobre o fundador

Experiência real em grandes operações

A Praxem foi fundada por Joel Cisterna, engenheiro de produção com mais de 10 anos de experiência em grandes indústrias, como Votorantim Metais, Embraer e Grupo Boticário.

Sua trajetória reúne mapeamento, análise e melhoria de processos, otimização de operações e desenvolvimento de soluções para aumentar a produtividade, melhorar o nível de serviço e gerar resultados mensuráveis.

É essa experiência que orienta a Praxem: entender os desafios reais de cada empresa, identificar onde estão as perdas e desenvolver soluções que conectem processos, sistemas e Inteligência Artificial.

“Não basta automatizar um processo. Primeiro precisamos entender onde está a perda, quanto ela representa e se vale a pena resolvê-la.”
Trajetória em resultados

Projetos dos quais Joel participou nas empresas em que atuou, antes da fundação da Praxem.

Grupo Boticário

RPA para ajuste de roteiros de produção

Desenvolvimento de uma solução de RPA para ajustar roteiros de produção.

+ de R$ 10 milhões
em ganho de produção
Embraer

Otimização do fluxo de montagem aeronáutica

Balanceamento da operação e realocação de mão de obra no fluxo de montagem.

8 → 4 dias
Lead time por estação (−50%)
−50%
WIP, trabalho em processo
Mesma equipe
Sem aumento do número de pessoas

A redução do WIP equivale a uma fuselagem a menos a cada duas estações, com valor informado de aproximadamente US$ 500 mil em material em processo.

Votorantim Metais

Melhoria do nível de serviço e redução de estoque

Otimização do nível de serviço (OTIF) no atendimento a clientes de folhas de alumínio.

60% → 80%
OTIF
600 t → 300 t
Estoque parado
30 → 7 dias
Prazo para troca de largura

Trocas de espessura passaram de 30 para 14 dias, e de liga, de 30 para 21 dias.